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7月27日下午--7月28日，河南鴻宸建設(shè)有限公司2018年年中會議在山西平順通天峽賓館召開，會議由總經(jīng)理張?zhí)煳渲鞒?，副總?jīng)理宋國良、李萬英、劉用林、李金明及各科室負(fù)責(zé)人、項目人員參加了會議。

整個會議圍繞"促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展，提升競爭實力。抓經(jīng)營，強管理，確保目標(biāo)完成"召開。會議議程分為四部分：一是由科室負(fù)責(zé)人員和項目人員做上半年工作總結(jié)。二是與會人員探討公司項目管理模式。三是分管副總經(jīng)理對分管工作做專題發(fā)言。四是由張?zhí)煳淇偨?jīng)理總結(jié)發(fā)言。

會議首先由科室負(fù)責(zé)人員對本科室上半年的工作開展情況進行了總結(jié)?？傮w來說各科室都能積極認(rèn)真地工作，雖然在工作過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，都能夠積極的去分析總結(jié)。緊接著項目人員對上半年的工作進行了陳述，對項目派駐管理人員是2018年公司開展的一項新舉措，作為首批外派人員，各項目情況不同，外派人員這半年來駐項目期間的總結(jié)、感受、發(fā)現(xiàn)的問題和建議為公司今后外派人員工作提供了寶貴的參考經(jīng)驗。

會議接著對公司項目管理模式進行了探討，經(jīng)過大家的交流討論，一致認(rèn)為公司在現(xiàn)有模式下加強對掛靠項目的風(fēng)險控制，推廣中聯(lián)直營模式，將短平快項目作為公司今后直營的一個側(cè)重點。

會議第三個議程是由公司副總經(jīng)理劉用林、李金明、李萬英和宋國良分別就項目管理、風(fēng)險預(yù)控、資金管控和安全管理進行專題發(fā)言，全面詳細(xì)總結(jié)了上半年的工作，并對分管的工作提出了指導(dǎo)性意見，明確了各專業(yè)下半年的工作目標(biāo)。

張?zhí)煳淇偨?jīng)理對會議進行了總結(jié)，他對大家上半年所做的工作表示了肯定，同時對下半年工作進行了安排，他指出2018年下半年總體思路是緊緊把握市場動向，堅持穩(wěn)中求進，聚焦項目管理落實，積極探索直營項目管理，圍繞"發(fā)展"、"防控"兩個主題，確保全年指標(biāo)完成。在具體落實方面，張總總結(jié)為五個聚焦：一是聚焦市場拓展，緊抓大客戶資源。二是聚焦項目管控，完善監(jiān)管制度。三是聚焦價值創(chuàng)造，實施項目直營。四是聚焦風(fēng)險防控，加大問題項目處理。五是聚焦能力提升，加強團隊建設(shè)。

會議在大家的掌聲中圓 滿結(jié)束。